为深入推进公交体制综合改革，促进企业可持续高质量发展，按照市委、市政府及市委巡察组、市国资委关于公交改革工作的部署和要求，今年以来，永州市公交公司紧密结合企业实际，开启的新一轮体制机制和组织架构改革，进一步提升企业的专业能力、市场响应与服务效率。目前，永州市公交公司组织架构调整已经基本完成，但还有一些细节仍在推进之中。
此次组织架构改革，永州市公交公司按照上级有关文件精神，综合考虑业务范围、市场拓展、人员编制、工作职能和管理需要等相关性等因素，对原有机构及人员进行重新组合、科学配置，合理调整组织架构。改革后，深入实施法人治理结构，党委领导班子成员与董事会成员、经理层成员实施双向进入、交叉任职。
按照市国资委的有关文件精神，企业设置党群综合部、安全运营部、人力资源部、计划财务部、稽查部、后勤保障部、企业经营管理部、纪检监察部、审计法务部等9个内设机构，零陵分公司、冷水滩分公司、城乡分公司、永州市交运旅游客运有限公司、永州市腾信汽车维修有限公司、永州市公交机动车驾驶员培训有限公司、永州市佳馨餐饮有限公司、永州市宏旺新能源有限公司、数智科技有限公司等9个二级公司，参股合资设立永州市龙交物业服务有限公司。工会等群团组织按有关章程设立。
内设机构（二级公司）数量由改革前的24个减至19个，精简机构5个，精简比例近21%。公司对领导班子成员进行重新分工，夯实新组织机构设置下的领导和管理责任。同时，按照“精简高效、节支增效”的原则结合机构职能，根据各部门现有工作量和饱满程度，理顺职能，合并岗位，使人员搭配更加科学、资源配置更加优化、工作效率更加高效。此次组织机构改革，打破了此前业务条线束缚，向公共出行专业服务迈进，同时建立起了新的风险管理制度和考核评价体制，突出了总部机关的工作指导、监督责任和二级公司的主体地位、主体责任。
