永州公交召开2021年工作务虚会

　　2月7日，永州公交召开2021年工作务虚会，分析研判当前形势任务，研究谋划如何在新常态下推进各项工作，确保为公司“十四五”和今年工作定好调、开好局、起好步。党委书记、董事长王名扬主持会议。党委副书记、总经理蒋竣等公司领导出席会议。各分（子）公司、机关各部门负责人，公司三级以上（含三级）管理人员参加会议。

　　务虚会上，公司领导，分（子）公司、机关各部门负责人紧密结合工作实际，从公司发展大局出发，深入分析形势任务，深刻剖析问题短板，认真研究谋划2021年重点工作。大家在畅所欲言、各抒己见的良好氛围中找准了问题，统一了思想，深化了认识，形成了共识。

　　在认真听取发言后，王名扬充分肯定了公司2020年取得的成绩。他表示，公司过去一年的工作，非常不容易、非常不简单、非常了不起。王名扬指出，2021年是“十四五”规划的开局之年。作为永州公交来说，也是非常重要、非常关键、非常困难的一年。公司要紧紧围绕省委“三高四新”战略和市委“一核两轴三圈”区域经济布局聚焦公司发展，认真谋划，顶住压力，积极应对客运量明显滑坡、企业发展资金急缺、疫情防控压力增大、多业态多元化发展不充分、管理亟需全面提升等五大困难和挑战，有效推动公司创新发展和转型升级。

　　王名扬强调，公司应坚持“群众出行满意、品牌竞争力提升、企业可持续发展”的发展愿景，一要解放思想，与时俱进。转变发展思路，摆正工作姿态，树立导向思维，实施主动发展，敢于工作创新，善于工作总结，强化服务意识，紧跟政策导向，实施量质并举，打造永州公交新的发展模式。二要开拓市场，抓住机遇。聚焦“一核两轴三圈”，优化公交线网布局，做好城际公交文章。综合开发公交场站，做好场站支点设计。充分利用公交媒介，提升广告效益，追求更大经济效益。三要以人为本，精细管理。建立完善管理制度，优化人才选拔机制，通过刚性管理约束和人性管理关怀，增强员工干事创业的激情。四要引进来，走出去。要强化科技支撑，加强对外培训交流，做好人才引进。五要因地制宜，分类施策。要认真分析零冷两区、城乡公交、BRT等出行需求，制定多元化、一体化、差异化的出行服务，不断满足群众出行需求。

　　针对今年重点工作，王名扬强调，一要坚持不懈抓好党的建设。突出党建引领，以支部建设为基础，认真贯彻省、市委部署和要求，发挥好支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动公司创新发展。二要建好智慧公交。通过智能调度升级、线路布局优化、精准投放运力，以多样化的服务努力解决人民群众出行最后一公里的问题。三要推进场站建设。要认真吃透政策，积极向市委市政府汇报，要场站建设引领城市发展，场站综合开发增值弥补发展短板。四要切实做好降本增效文章。要增强市场意识，确保多种经营开花结果，副业反哺主业，做到墙内损失墙外补。要牢固树立过紧日子的思想，全面加强预算管理，通过降本增效推动公司的可持续发展。五要加强企业文化建设。要坚持以乘客为中心，以需求为导向，不断加强企业宣传，传递公交好声音，讲好公交好故事，持续打造公交服务品牌。六要提升公司治理能力。通过定编定岗定职能，合理调整薪酬，强化纪检、审计、稽查监督作用，全面提升管理水平和效能。七要构建大安全格局。安全生产大于天，要全面扛起生产安全主体责任，做到警钟长鸣。

　　围绕会议成果转换，王名扬强调，要细化工作目标，形成年度工作清单。要围绕安全生产、增收节支、线网优化、内部治理、运营服务、场站建设、制度建设、精细考核、队伍管理、企业文化等10项重点，对会议进行梳理，拿出切实可行、更为细化的破题办法，用务虚会的成果推动工作，把梦想变为现实，力争打开公司改革新局面，推动公司发展取得新成效。