永州公交：制度“延广度”“重力度”“拓深度”推动企业强身健体

　　今年以来，永州公交始终坚持将“清廉国企”建设作为落实全面从严治党的总抓手和推进国企高质量发展的重要政治保证，实施制度固廉，努力延伸制度的广度，加重制度执行的力度，追求执行效果的深度，压实了“责”的链条、筑牢了“防”的网络、提升了“治”的高度，全面促进了企业强身健体，推进清廉建设走深走实。

　　制度建设上“延广度”。通过梳理整合、外规内化等措施，聚焦议事决策程序、工程项目管理、招标采购流程、车辆营运、项目建设、安全生产、日常管理等方面建立健全18项管控制度，主动压缩自身的“灰色”行为空间，实现内部治理规范化、科学化、精细化，真正实现用制度管人、管事、管权。今年，中心城区9个公交场站陆续开工，公司新出台了《工程项目管理办法》，填补工程项目管理的空白，扎紧了制度的笼子。

　　制度执行上“重力度”。围绕企业发展中心任务，全面落实从严治党主体责任和纪委监督责任，实领导班子、中层干部“一岗双责”，落实履行主体责任和监督责任情况报告、约谈提醒等制度，全面实施从严治企，2021年给予通报批评2人次、经济处罚11人次、降低职务工资4人次、约谈提醒4人次、党内严重警告1人次，持续释放失责必问、问责必严的强烈信号，党员干部纪律规矩意识明显提升。

　　制度效果上“拓深度”。在公司营业收入有限、政府公益补贴不足的情况下，公司把制度建设作为“增收节支、降本增效”的重要支撑和保障，持续对相关制度进行补充完善，让管理有章可循，让管理效果凸显。为将中央专项债1.8亿元的资金用好用活用出效益，公司对1.8亿专项债进行存款招标，择优选择了利率优势明显的光大、交通和华融湘江三家银行，利率冲抵后，在建设期内大大降低了财务成本。