“和畅之行”企业文化落地实施方案

　　　为进一步巩固公司企业文化建设成果，切实增强公司全体员工对公司治理理念、经营理念、价值理念的认同感，打造一支以司为家、以司为荣、以司为上的公交员工队伍，努力实现企业文化发展战略目标，现制定公司企业文化落地实施方案。
　　一、指导思想
　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述为指导，紧紧围绕公司发展战略和“和畅之行”文化体系，按照系统规划、突出基层、分步实施、注重实效的原则，按照有利于公司经济社会效益提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路，促进“和畅之行”企业文化落地。
　　二、工作目标
　　通过各种文化建设活动，使公司全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为公司长远发展提供强有力的文化“软实力”，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，更快更好地推进公司向全国知名、全省一流公交企业迈进。
　　三、组织领导
　　成立公司党委书记、董事长唐晓波为顾问，党委副书记、总经理蒋竣任组长，监事会主席唐美凤任常务副组长，公司班子其他成员为副组长，各部室、各分（子）公司、党群机构负责人为成员的企业文化建设委员会，对公司企业文化建设与落地工作实施统一领导，研究决定公司企业文化建设重要事项。委员会下设办公室，由监事会主席唐美凤兼任公司企业文化建设办公室主任，综合部（宣传部）部长唐干亚、工会副主席周青、企宣科副科长曹细芽、科员唐志潇担任成员，主要贯彻落实公司的指示精神，制定公司企业文化建设实施方案、工作计划、考核细则，组织开展企业文化宣传教育、企业文化阵地建设、企业文化交流学习等活动。
　　四、实施内容
　　（一）企业文化大讲堂
　　时间：5至7月
　　主要内容：结合内部培训、道德讲堂、党课等形式，对公司“和畅之行”企业文化进行宣讲，力争做到全员全覆盖，使公司全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求。
　　（二）我为公司大宣誓
　　时间：8至9月
　　主要内容：制定公司员工宣誓誓词，以车队、线路、部门等条线为单位，突出仪式感，由结对帮扶或分管领导组织员工在国旗、司旗下，开展我为公司大宣誓活动。
　　（三）企业文化大考试
　　时间：6至11月
　　主要内容：以“和畅之行”企业文化手册为主要内容，以“六城同创”、“一号一报一网”知识为重要内容，建立永州公交“和畅之行”企业文化知识150题题库，组织全员分批进行2次闭卷考试。对低于85分的员工集中组织企业文化再培训，并取消2020年度评先评优资格。
　　（四）公司文化大建设
　　时间：全年
　　主要内容：在总公司办公楼、公交车厢、调度室、公交驿站等重点场所，以公司企业文化、永州文化、永州旅游为重点内容，深入开展特色文化创建活动，打造一批特色车厢、特色线路、特色调度室和公交驿站，精心建好公司文化阵地。
　　（五）优秀团队大评比
　　时间：12月
　　分类对文化大讲堂、大宣誓、大考试、大建设进行考核，按总分高低评选出2名“企业文化之星”，即管理人员、车长各一名，奖励1200元/人，3个“企业文化优秀团队”即部门（分子公司、部室、党群机构）、线路、车队各一个，奖励6000元/个。
　　五、工作要求
　　（一）加强组织保障。在公司企业文化建设委员会的统一领导下，各部门（分子公司）在企业文化建设实施过程中，把企业文化建设作为重要工作职责，形成责任明晰、层层落实的职责体系，将企业文化建设渗透到各项工作的全过程，按照企业文化建设的整体部署，认真分解目标任务，抓好组织协调，确保落地效果。
　　（二）严格落实责任。按照“定责、履责、问责”的要求，分阶段检验企业文化建设各阶段实施效果，对各部门责任人履责情况进行检查，并纳入部门和个人的年度绩效考核范畴。
　　（三）坚持正确导向。在各类考核导向中，大力弘扬公司文化理念，整合各类评优表彰活动，逐步建立文化导向的配套制度体系和行为评价体系，使员工从行为改进中实现价值观的趋同。
　　（四）加强评估总结。通过定期评估企业文化落地的实际效果，及时发现落地过程中存在的问题，查找导致问题的原因，制定相应改进措施，形成企业文化建设和管理的良性循环。